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品類咨詢2007年初出版《品類》，開創了“品類營銷”。運用此理論，品類咨詢成功服務了百合網，凱叔講故事、九木雜物社、松鼠AI、烏江榨菜，快克感冒藥，真功夫餐飲連鎖等一大批行業頭部企業，助其銷量成倍增長并成功上市，登陸資本市場。運用此理論服務過的客戶34%成功對接資本，22%成功上市，6%正在資本對接，38%處于資本對接前期。 為了幫助創業者了解其生意所處品類、品類所處階段，精準把握品類機會，從而找到企業高速增長的第二曲線，品類咨詢創始人唐十三與創業黑馬攜手一起打造了“品類升級創業實驗室”。

唐十三， 品類咨詢與創作機構董事長                全球品類理論原創者、品類升級踐行者 國務院發展研究中心《新經濟導刊》特約撰稿人                 北京大學創業訓練營導師                 若水合投聯合創始人/GP                 硅谷未名天使會成員/硅谷SVtech基金LP                 AA加速器導師/一期基金LP 導師服務過一路到上市的企業包括：百合網、晨光文具、烏江榨菜、快克感冒藥（海南亞洲制藥借殼）、安妮紙業、燕京啤酒、仁和藥業、達因藥業（山大華特控股）等

用品類升級方法論推動企業找到第二增長曲線

加速模塊一：品類戰略梳理 授課：《品類歸屬、品類特征》 1.了解品類定義、確認企業品類歸屬、和特征 2.了解品類與品牌之間的內在聯系 授課：《品類歷史線排查》 1.從品類原點拆解品類供需關系 2.從品類歷史排查線，確認品類現階段所處供需位置 課前作業：品類十三律閱讀、做測試題、梳理企業品類戰略 咨詢：學員和導師團進行1對1的項目交流，唐十三老師會根據學員企業所處情況，給出相應的品類戰略和發展規劃 課后作業：學員仔細梳理自己企業的品牌五維度構建 加速模塊二：品牌戰略梳理 授課：《品牌五維度構建模型》 1. 品牌物質層面、 2. 品牌精神層面、 3. 品類資源型品牌名建議、 4. 高效率品牌符號或品牌形象載體使用、 5. 確認品類地位的品牌背書 匯報：學員對本企業品牌5維度規劃和企業產品線規劃進行深度匯報 咨詢：1對1的咨詢問診、輸出可落地的品牌戰略和產品咨詢解決方案 作業：學員根據兩次點評，做最后的品類和品牌戰略梳理；同時將自己的品牌傳播規劃和預算進行相關梳理 加速模塊三：品牌傳播理論和實操案例拆解 授課：品牌傳播理論、工具和案例拆解 1.品牌傳播預算測算、邊際成本分析 2.品牌傳播工具使用原則和實操解析（電視媒體、互聯網媒體、自媒體等） 3.百合網、真功夫傳播實操細節分析 結業匯報：學員做最終的結業匯報路演 最終點評：唐老師和外請導師團（擬邀達晨財智合伙人傅仲宏、凱叔講故事創始人王凱）給學員品類、品牌和傳播戰略做最終點評和指導，確認最后的戰略方案

品類十三律的原理、技術、案例拆解 導師團為學員進行3次深度問診服務、輸出相應的品類、品牌、傳播相關的實驗和解決方案 資深導師譚大千為每位學員進行兩次實驗和戰略跟蹤，確認學員實驗和戰略方向 學員可以通過真實經典案例學習到具體品類、品牌和傳播實操的關鍵性要素

迄今為止，唐十三品類升級實驗室1期共培養了16位優秀創業者，其平均營收過億，其中有5位學員后續與唐十三進行了深度品類咨詢合作。

加速對象 人：企業家對于所處品類和品牌有戰略升級需求、需要確切可落地解決方案 企：企業年收入3000萬以上、最好已經處于盈利狀態 事：項目屬于餐飲、食品、電子消費升級、醫藥皆可（具體行業不限，以面試情況為準） 招募規模 招募規模：限額20人/20萬每人 加速周期：6個月，每2月集中輔導1次，每次2天